隨著(zhù)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的普及，消費者的購物習慣已經(jīng)從“周末逛街”變成了“隨時(shí)淘寶”。無(wú)論是經(jīng)銷(xiāo)商還是生產(chǎn)商都看重了電子商務(wù)這個(gè)絕佳的銷(xiāo)售平臺，電商產(chǎn)業(yè)也隨之蓬勃興起。

　　由于消費者對電動(dòng)車(chē)相關(guān)產(chǎn)品的消費習慣與普通快消品有所不同，導致電動(dòng)車(chē)行業(yè)電子商務(wù)的起步遠遠晚于快消品行業(yè)。隨著(zhù)O2O模式日漸興起，電動(dòng)車(chē)行業(yè)也開(kāi)啟了它的“觸網(wǎng)”之旅。在開(kāi)展電商業(yè)務(wù)的電動(dòng)車(chē)產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)中，超威集團在四大電商平臺的布局可圈可點(diǎn)。

　　天貓商城和京東商城是國內最具影響力的兩大電商平臺，平均每天超1千萬(wàn)的獨立IP訪(fǎng)問(wèn)量意味著(zhù)兩大商城每天都能迎來(lái)1千萬(wàn)個(gè)消費需求。超威集團在天貓和京東兩大商城分別設立旗艦店，在減少中間環(huán)節的情況下，將超威電池產(chǎn)品直接呈現在消費者眼前，最大限度讓利于消費者。同時(shí)，兩大商城與超威品牌的線(xiàn)下門(mén)店和合作服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)對接，方便消費者提貨、更換及安裝。

　　在構建天貓、京東兩大電商旗艦店的基礎上，超威集團利用消費者購物時(shí)間碎片化的特點(diǎn)，在手機應用端搭建超威電池商城。該微商城不僅提供最新的產(chǎn)品、營(yíng)銷(xiāo)等信息，還提供維修網(wǎng)店定位、正品查詢(xún)、產(chǎn)品知識分享等其他服務(wù)，不僅方便消費者購物，還解決了從購買(mǎi)到使用這“最后一公里”的售后服務(wù)問(wèn)題。

　　除了依托于其他平臺，超威集團還打造了以B2B模式為主的電子商務(wù)平臺——“一威網(wǎng)”。該平臺在超威集團代理商、終端網(wǎng)點(diǎn)以及數量龐大的電動(dòng)車(chē)消費群體的基礎上，整合包括動(dòng)力電池在內的電動(dòng)車(chē)上游零部件生產(chǎn)企業(yè)、整車(chē)生產(chǎn)企業(yè)以及下游批發(fā)商和終端維修企業(yè)等現有資源，利用互聯(lián)網(wǎng)和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)方面的技術(shù)優(yōu)勢，通過(guò)為產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)間提供便捷、全面信息交換服務(wù)，解決行業(yè)中存在的供應渠道過(guò)長(cháng)、信息不對稱(chēng)等問(wèn)題，提高上下游企業(yè)的整體運營(yíng)效率，幫助企業(yè)實(shí)現業(yè)務(wù)的快速增長(cháng)。

　　通過(guò)搭建四大電商平臺的，超威集團在全網(wǎng)范圍內完成了B2C、B2B、O2O三大模式的全面布局，搶占了電動(dòng)車(chē)行業(yè)的電商高地，在促進(jìn)自身業(yè)務(wù)發(fā)展的同時(shí)，也推動(dòng)了電動(dòng)車(chē)制造業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)的深度融合。

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