圖為超威動(dòng)力生產(chǎn)車(chē)間

　　在電池行業(yè)，最受詬病的就是環(huán)境污染問(wèn)題，如果電池的生產(chǎn)、回收過(guò)程不清潔，企業(yè)很難獲得社會(huì )認可。超威動(dòng)力作為國內新能源及綠色環(huán)保工藝領(lǐng)先的企業(yè)，在企業(yè)“綠色、健康、可持續發(fā)展”目標基礎上多措并舉，積極承擔社會(huì )責任，并引領(lǐng)更多的電池同行走上綠色健康的可持續發(fā)展道路。

　　打造層級式企業(yè)環(huán)保管理網(wǎng)絡(luò )

　　從公司成立以來(lái)，超威動(dòng)力就以“倡導綠色能源，完美人類(lèi)生活”為使命，通過(guò)強化“綠色環(huán)保、節能減排、預防環(huán)境污染”的環(huán)境管理理念，加大對廠(chǎng)區周邊環(huán)境的保護；通過(guò)提倡“以回饋社會(huì )為榮，以危害環(huán)境為恥”的責任價(jià)值觀(guān)，超威動(dòng)力力爭實(shí)現企業(yè)經(jīng)濟效益和周邊環(huán)境質(zhì)量的雙贏(yíng)。

　　為了使環(huán)保工作更加協(xié)調、有序開(kāi)展，超威動(dòng)力成立了以總裁為組長(cháng)，公司高管、各子分公司總經(jīng)理為成員的環(huán)保領(lǐng)導小組，并在公司總部構建以環(huán)保部主抓，技術(shù)、生產(chǎn)、品管等多部門(mén)配合，共同運作的環(huán)保機構模式。此外，超威動(dòng)力的所有子分公司均下設環(huán)?？?，全面負責協(xié)調各子分公司的環(huán)保工作。尤其是在河南超威、山東超威、安徽永恒、江蘇永達等規模比較大的子分公司，環(huán)?？频木幹贫噙_10-30人的規模。

　　此外，超威動(dòng)力還向各級環(huán)保管理部門(mén)下發(fā)相關(guān)的環(huán)保職責、管理制度、操作規程、應急預案，讓公司環(huán)保工作的開(kāi)展有章可循。在規章制度的約束下，超威總部與子分公司法人、子分公司法人與中層管理人員、中層管理人員與普通員工之間還層層簽訂了環(huán)境保護和安全生產(chǎn)目標責任書(shū)，使環(huán)保工作有崗可查，有責可究。

　　通過(guò)這種層級式的組織結構，超威動(dòng)力建立了完善健全、力量強大的環(huán)保管理網(wǎng)絡(luò )，通過(guò)層層落實(shí)相關(guān)制度，讓環(huán)境管理更加有序。

　　加強多樣化的環(huán)保宣傳

　　超威動(dòng)力的相關(guān)負責人表示，做好環(huán)保工作，首先要讓全體員工在思想上認識到環(huán)保的重要性，其次才能落實(shí)到技術(shù)層面。超威動(dòng)力將“解決思想”的問(wèn)題落實(shí)在了員工培訓和相關(guān)宣傳上。

　　在超威動(dòng)力，針對員工設置有完善的培訓宣傳制度，所有的員工都必須參加“廠(chǎng)級-車(chē)間-班組”的三級培訓，接受相關(guān)環(huán)保知識宣講和教育，然后才能正式上崗。根據超威動(dòng)力的年度培訓計劃，公司定期邀請環(huán)保領(lǐng)域的專(zhuān)家學(xué)者到公司講學(xué)，并針對管理層開(kāi)設專(zhuān)門(mén)的環(huán)保培訓。此外，超威動(dòng)力還鼓勵管理人員參加各類(lèi)外部培訓，鼓勵他們考取環(huán)保類(lèi)資質(zhì)職稱(chēng)。

圖為江西超威分公司在做安全宣傳

　　在宣傳培訓中，超威動(dòng)力充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，利用自主編輯的報紙、墻板報、小品演出、大屏幕視頻等多種形式，讓宣傳培訓過(guò)程生動(dòng)形象、內容通俗易懂，更加有利于廣大員工真正從中汲取知識，豐富經(jīng)驗，拓寬思路。