洞見(jiàn)·風(fēng)帆李勇③：車(chē)企的要求會(huì )提升供應商管理水平
風(fēng)帆有限責任公司董事長(cháng)李勇：國外的汽車(chē)企業(yè)，對質(zhì)量的重視和供應商的培養，還是很下功夫的。通常車(chē)企會(huì )提前2-3年對潛在供應商進(jìn)行培養，一個(gè)重要的內容就是對供應商的質(zhì)量要求。國外車(chē)企會(huì )將一些管理工具和管理方法植入供應商的管理體系中，還會(huì )出錢(qián)請一些公司來(lái)對供應商進(jìn)行相關(guān)輔導。這個(gè)時(shí)間比較長(cháng)，但對供應商企業(yè)整體管理體系的提升很有益處。
《洞見(jiàn)·經(jīng)營(yíng)新能源》系列訪(fǎng)談之《李勇：千帆競過(guò)初心依舊》
老牌軍工——央企風(fēng)帆在李勇的眼中不僅僅是一份社會(huì )責任，更是一份市場(chǎng)擔當。本期訪(fǎng)談，透過(guò)那些責任和擔當，我們將洞見(jiàn)一個(gè)怎樣的未來(lái)風(fēng)帆？敬請關(guān)注！
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