中德睿劉春熙：中國電池產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)管理有非常大提升空間
圖為中德睿企業(yè)咨詢(xún)有限公司董事長(cháng)劉春熙發(fā)表主旨演講
10月16日，“第五屆動(dòng)力電池應用國際峰會(huì )（CBIS2020）暨首屆中國新能源新材料（寧德）峰會(huì )”在福建寧德隆重召開(kāi)。峰會(huì )由中國化學(xué)與物理電源行業(yè)協(xié)會(huì )、福建省寧德市人民政府、電池中國網(wǎng)，以及寧德時(shí)代、電化學(xué)儲能技術(shù)國家工程研究中心和21C創(chuàng )新實(shí)驗室聯(lián)合主辦。中德睿企業(yè)咨詢(xún)有限公司董事長(cháng)劉春熙發(fā)表了“中國新能源企業(yè)管理面臨的問(wèn)題和挑戰”的主題演講。
劉春熙談到，中德睿自2013年成立以來(lái)，一直深耕于新能源產(chǎn)業(yè)鏈。中德睿走訪(fǎng)和深度咨詢(xún)輔導的企業(yè)非常多，包括動(dòng)力電池、新能源裝備以及正極材料、隔膜等不同領(lǐng)域。中德睿主要做六大模塊，在新能源產(chǎn)業(yè)鏈里面，做上游、下游、中游的電池企業(yè)，做了特別多的案例，所以比較了解新能源產(chǎn)業(yè)里面面臨的問(wèn)題和挑戰。
劉春熙認為，包括目前中國最頂級的動(dòng)力電池企業(yè)里面，對戰略的模型，對戰略的結構化思考都非常欠缺。他呼吁各企業(yè)多花點(diǎn)時(shí)間對戰略的思考，對人力資源的思考，對人才的重視，對激勵機制的重視。
劉春熙表示，如果企業(yè)真要進(jìn)入業(yè)界領(lǐng)先的水平，就需要去認真分析競爭對手，認真分析同行。很多時(shí)候要看競爭，看同行的時(shí)候，還要多去看看競爭維度。戰略、人才決定了企業(yè)發(fā)展，決定企業(yè)的未來(lái)。
“很多企業(yè)家都在忙于客戶(hù)，忙于融資，忙于擴產(chǎn)，都在說(shuō)我很忙，沒(méi)有時(shí)間去做管理，等到我不忙的時(shí)候再來(lái)去做，你損失的是你的時(shí)間成本?！眲⒋何踔毖?，他認為中國電池產(chǎn)業(yè)鏈里面，特別是上游企業(yè)的管理水平還有非常大的提升空間。
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