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斑馬網(wǎng)絡(luò )技術(shù)施雪松:國家智能汽車(chē)創(chuàng )新戰略,催生中國千億美元巨頭
發(fā)布時(shí)間:2018-01-21 12:38:00

主題峰會(huì )1-施雪松-斑馬網(wǎng)絡(luò )技術(shù)有限公司CEO(2).jpg

圖為斑馬網(wǎng)絡(luò )技術(shù)有限公司CEO施雪松作主題演講


  了解更多內容,請點(diǎn)擊直播專(zhuān)題:中國電動(dòng)汽車(chē)百人會(huì )論壇(2018)


  在中國電動(dòng)汽車(chē)百人會(huì )論壇(2018)的“定義未來(lái) 引領(lǐng)變革”主題論壇上,斑馬網(wǎng)絡(luò )技術(shù)有限公司CEO施雪松發(fā)表主題演講。


  以下為演講實(shí)錄:


  尊敬的付理事長(cháng),尊敬的楊院士,非常感謝大家在午飯時(shí)間還能留下來(lái)聽(tīng)我做報告,我也是壓力巨大。非常有幸參加百人會(huì )的論壇,國家層面,像昨天各個(gè)部委都已經(jīng)過(guò)來(lái)了,我覺(jué)的是非常好的機會(huì )。我是來(lái)自于斑馬網(wǎng)絡(luò )的施雪松,斑馬網(wǎng)絡(luò )是一家汽車(chē)+互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng )業(yè)型企業(yè),是由阿里巴巴集團和上汽集團聯(lián)合成立的互聯(lián)網(wǎng)汽車(chē)基金所設立的一家獨立的公司,這個(gè)基金現在正在向其他的車(chē)廠(chǎng)和行業(yè)伙伴打開(kāi),我們也希望未來(lái)有更多的伙伴能加入。


  在這里我簡(jiǎn)單的回顧一下斑馬的歷程,從2014年的7月,阿里巴巴和上汽簽署了戰略合作協(xié)議,到2015年3月12日,我們成立了互聯(lián)網(wǎng)汽車(chē)基金,也同時(shí)成立了斑馬網(wǎng)絡(luò )。到2016年的7月6日,我們在杭州發(fā)布了全球第一輛互聯(lián)網(wǎng)汽車(chē),這也是一個(gè)里程碑的事件,稱(chēng)之為全球的第一輛互聯(lián)網(wǎng)汽車(chē)是有依據的?;ヂ?lián)網(wǎng)汽車(chē)跟過(guò)去所有的網(wǎng)聯(lián)汽車(chē)不一樣,就是這輛汽車(chē)跑在了互聯(lián)網(wǎng)上,互聯(lián)網(wǎng)成了它的基礎設施,它的特征是用戶(hù)、車(chē)和服務(wù)同時(shí)在線(xiàn)。


  這是我們從跟上汽的合作走向了上汽以外的其他車(chē)廠(chǎng),這是我們跟神龍的合作,在2017年10月簽署,之后我們在12月份又跟福特全球簽署跟阿里巴巴集團全面的合作,從此斑馬網(wǎng)絡(luò )以阿里OS作為核心,為整個(gè)汽車(chē)產(chǎn)業(yè)賦能拉開(kāi)了序幕。在過(guò)去三年的實(shí)踐里面,我們也積累了一些經(jīng)驗,這里跟大家分享一下:


  第一,催生了OS,這個(gè)項目之初是沒(méi)有斑馬網(wǎng)絡(luò )公司的,這個(gè)項目的背景是當時(shí)上汽作為傳統的汽車(chē)制造業(yè),非常希望做全面的數字化戰略轉型,另外,阿里巴巴作為一個(gè)基于A(yíng)I和數據的公司,希望為傳統的產(chǎn)業(yè)進(jìn)行賦能,這兩者的需求一拍即合。在當時(shí),我們全面賦能上汽,用阿里巴巴已經(jīng)開(kāi)發(fā)了四年之久的OS,還是用其他的OS,是一個(gè)非常重要的決策,結果是我們?yōu)檎麄€(gè)互聯(lián)網(wǎng)汽車(chē)重新開(kāi)發(fā)了一個(gè)OS,這個(gè)OS是專(zhuān)門(mén)為汽車(chē)量身定造的,開(kāi)發(fā)過(guò)程中阿里巴巴的OS團隊以及斑馬的團隊融合在一起進(jìn)行開(kāi)發(fā),涉及到了這輛車(chē)的定義、設計以及圍繞這輛車(chē)從生產(chǎn)制造一直到售后全鏈路的改造,所以并不是說(shuō)簡(jiǎn)單的斑馬網(wǎng)絡(luò )做了一套車(chē)載的系統,然后車(chē)廠(chǎng)買(mǎi)回去就能用了,實(shí)際上并不是這樣。所以我們是從OS層面,為整個(gè)上汽的數字化戰略轉型做了深度的量身定制。


  第二,這套OS為什么要重構?是因為整個(gè)體驗產(chǎn)生了變革,就是原來(lái)大家都習慣于IOS和安卓帶來(lái)的體驗,這種體驗是APP直接帶來(lái)的,但是在車(chē)中出于安全的考慮和出于完全不同于手機的場(chǎng)景,整個(gè)體驗需要全部重新去涉及,所以我們在去年7月份發(fā)布這輛車(chē)的時(shí)候就講,我們的體驗是以場(chǎng)景驅動(dòng)、服務(wù)找人作為特征的,這種總結后來(lái)也被其他的公司所引用。這樣一個(gè)特征主要是以去APP化,完全對原來(lái)基于IOS和安卓的一個(gè)顛覆性設計。


  第三,這套OS實(shí)現了云端的融合,云端的融合是指數據能夠通過(guò)云端進(jìn)行流轉的,比如說(shuō)用手機的APP去買(mǎi)一張電影票,或者在家庭里面用音箱,你對音箱說(shuō)一句話(huà),這些信息都可以自動(dòng)流轉到車(chē)上,在A(yíng)PP直接流轉。第二個(gè)是實(shí)現了云和端之間、計算和存儲資源的動(dòng)態(tài)配置,這樣的動(dòng)態(tài)配置可以使得對車(chē)的計算資源、存儲資源最低,最大限度的延長(cháng)了車(chē)上作為硬件的生命周期。


  第四,體驗上實(shí)現了基于一個(gè)用戶(hù)ID多入口的融合,很容易就實(shí)現了過(guò)去從基于A(yíng)PP到今天基于場(chǎng)景。這些成果上,我們也可以從上汽的實(shí)踐中分享一些數據。一,現在以車(chē)加上日常的手機為整個(gè)入口,日活躍程度超過(guò)了99%,上車(chē)以后不用手機的用戶(hù)已經(jīng)超過(guò)了80%,所以車(chē)已經(jīng)成為用戶(hù)有情感的伙伴。過(guò)去的一年時(shí)間中,我們進(jìn)行了6次功能升級,最有意思的是最近在做2.0版本推送,一個(gè)用戶(hù)在很冷的天內,一天或者一個(gè)下午和一個(gè)晚上下樓了6次,就是去看看這個(gè)2.0版本有沒(méi)有推送過(guò)來(lái),所以他跟車(chē)之間已經(jīng)有了感情。我們也用這樣一個(gè)OS為上汽在2017年整個(gè)上半年的業(yè)績(jì)增長(cháng)作出了貢獻,上汽在2017年上半年的增長(cháng)是123%,這個(gè)在全部自主品牌里面排在第一。


  為什么要重構這樣一個(gè)OS?2008年寶馬發(fā)布NGTP,這也是當時(shí)非常著(zhù)名的事件,就是用NGTP取代了ITX,當時(shí)ITX是全球最大的服務(wù)商。另外一個(gè)事件,2016年的時(shí)候用阿里OS更替了上汽原有的系統,這是上汽自我的顛覆改造。這個(gè)原因其實(shí)很簡(jiǎn)單,就是因為在傳統的車(chē)聯(lián)網(wǎng)服務(wù)里面,第一個(gè),是封閉的,第二個(gè),數據要么就是在車(chē)廠(chǎng)里面完全封閉起來(lái)自己用,要么這個(gè)數據就是被TSP掌控不能回到車(chē)廠(chǎng),這里面存在非常大的問(wèn)題。


  我們用阿里OS解決這個(gè)問(wèn)題的時(shí)候,作出了這樣的改變,第一,傳統的車(chē)聯(lián)網(wǎng)是以車(chē)為中心,OEM控制它為特征的,我們用阿里OS去做這個(gè)事情的時(shí)候,以用戶(hù)為核心,完全尊重客戶(hù)的意愿,把用戶(hù)的現實(shí)世界和身后互聯(lián)網(wǎng)的虛擬世界融為一體。第二,關(guān)于數據,過(guò)去車(chē)廠(chǎng)自己做車(chē)聯(lián)網(wǎng)的時(shí)候數據全是封閉起來(lái)的,TSP去服務(wù)的時(shí)候數據也不能與其進(jìn)行分享,在這方面我們探索出非常有效的途徑。第一個(gè),所有的數據百分百回到車(chē)廠(chǎng),第二個(gè),我們要把用戶(hù)身后的互聯(lián)網(wǎng)世界比如說(shuō)像支付寶賬戶(hù),跟整個(gè)出行打通,有一部分數據是可以由車(chē)廠(chǎng)共享到斑馬,還有一部分是對OS的改造,用于對地圖的改造等等,用于去改善體驗數據,我們最后會(huì )回饋到阿里巴巴。


  所以在這樣一個(gè)規則里面,其實(shí)還有一個(gè)更重要的是,首先,這個(gè)數據是歸這輛車(chē)的主人,就是這輛車(chē)歸誰(shuí)數據就歸誰(shuí),所以阿里獲得的數據、斑馬獲得的數據全部是在用戶(hù)許可下獲得的數據。簡(jiǎn)單用一個(gè)圖看一下,這個(gè)數據首先是到OEM的生態(tài)系統,之后在OEM的生態(tài)系統和斑馬的生態(tài)系統之間會(huì )有VPN,這樣的數據交換就是我們跟車(chē)廠(chǎng)長(cháng)時(shí)間的磨合最后達成。很簡(jiǎn)單,共享的數據越多,數據流動(dòng)的頻率越高,其實(shí)最后用戶(hù)得到的體驗就越好,這是我們今天被證明的,如果這個(gè)數據最后完全局限在車(chē)廠(chǎng)的TSP里面,數據是根本沒(méi)有用的,這是我們經(jīng)過(guò)了一段時(shí)間的摸索。


  在今天這么好的形勢下,在國家那么關(guān)注的形勢下,在中國能不能催生出千億美元的企業(yè)?在上面我們看到了,全球53家千億美元銷(xiāo)售收入的企業(yè),其中跟汽車(chē)制造相關(guān)的美國是兩家、中國是一家,中國就是上汽,所以大家可以看看,上汽在過(guò)去幾年當中由全數字化戰略轉型推進(jìn)全業(yè)務(wù)鏈的變革,這是當時(shí)陳金成在一個(gè)演講里面非常深刻的一句話(huà),這句話(huà)實(shí)際上把上汽帶進(jìn)了一個(gè)全新的局面。


  更有趣的是這張圖,這張圖里面我們看到全球排名前十的汽車(chē)制造的巨頭,銷(xiāo)售額過(guò)千億美金以上的很多,但是市值過(guò)千億美金的其實(shí)只有豐田一個(gè)。而互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)里面市值過(guò)千億的就非常多,比如蘋(píng)果、谷歌、中國的BAT,比較輕松的就過(guò)了千億市值,所以這也是為什么今天很多企業(yè)會(huì )拿蘋(píng)果來(lái)對標,也有很多企業(yè)是拿特斯拉對標,左邊這張圖里面特斯拉的銷(xiāo)售額是100億美金,估值是580億美金,這是很有參考意義的,但是是不是所有的企業(yè)都能成為蘋(píng)果、都能成為特斯拉,其實(shí)今天是考驗我們自己的。


  今天在我們這個(gè)會(huì )場(chǎng),我們有從互聯(lián)網(wǎng)來(lái)的汽車(chē)人,小鵬,我們有從汽車(chē)業(yè)里面走出來(lái)的互聯(lián)網(wǎng)人拜騰,我們還有傳統的制造業(yè)去做“互聯(lián)網(wǎng)+”的,比如上汽。這些企業(yè)其實(shí)都從不同的角度去進(jìn)軍這個(gè)市場(chǎng)。所以我們在想,未來(lái)所有這些企業(yè)其實(shí)都在為贏(yíng)得一個(gè)新的市場(chǎng)機會(huì )在做努力。


  我們整個(gè)斑馬加上阿里巴巴,去為這樣一個(gè)傳統產(chǎn)業(yè)賦能的時(shí)候,我們既對最基礎的網(wǎng)聯(lián)做支撐,我們也對零部件做賦能,我們更為現在所有基于“產(chǎn)品+服務(wù)”轉型的OEM企業(yè)提供賦能。所以今天已經(jīng)很快的從“三化”到“四化”,就是大家不止是做產(chǎn)品,大家更多的也是在做服務(wù),所以在這樣一個(gè)過(guò)程里面,非常重要的是數據決定了未來(lái)的出行體驗,比如說(shuō)像駕駛艙,數據是驅動(dòng)駕駛艙,所以我們去看一看,在這三條鏈路里面,我們能不能催生中國的千億市值的企業(yè),我們是有積極的期待的。


  另外,在整個(gè)產(chǎn)業(yè)里面,我們也在做一些嘗試,這樣一個(gè)面向未來(lái)的整個(gè)出行,車(chē)作為其中一個(gè)節點(diǎn),出行作為我們主要的生活方式,其實(shí)整個(gè)開(kāi)發(fā)生態(tài)是由大家來(lái)共同完成的,過(guò)去大家都抱怨,車(chē)廠(chǎng)是封閉的,不開(kāi)放,比如說(shuō)后裝市場(chǎng)可能要去解碼,然后加裝一些盒子才能跟車(chē)對接起來(lái),既不安全、也不方便。今天我們在阿里OS里面做了一些嘗試,比如說(shuō)像一個(gè)行車(chē)記錄儀的ddpai,很容易跟車(chē)無(wú)縫連接,這樣ddpai得到的視頻是可以同時(shí)被記錄下來(lái)、同時(shí)被分享出去,我們通過(guò)車(chē)的在線(xiàn)、通過(guò)Wifi的節點(diǎn),就讓附加產(chǎn)品在線(xiàn)了。很有意思的是,“雙11”的時(shí)候,ddpai就賣(mài)出了2萬(wàn)個(gè),這是我們做出的嘗試,就是說(shuō)未來(lái)面向出行生態(tài)不止是汽車(chē)廠(chǎng)來(lái)做,可能更多的是包括做出行服務(wù)、做內容提供的企業(yè),更多的人參與進(jìn)來(lái)。


  在目前非常好的形勢下,我們包括車(chē)企,包括零部件供應商,包括很多新興的科技企業(yè),比如說(shuō)像自動(dòng)駕駛、共享算法,比如專(zhuān)門(mén)量身定制操作系統,還有很多出行服務(wù)的提供者,還有內容的提供者,斑馬做的事情實(shí)際上是提供一個(gè)平臺,這個(gè)平臺可以把不同的出行服務(wù)的提供商接進(jìn)來(lái),也可以把內容接進(jìn)來(lái),我們本身并不提供服務(wù)。但是我們可以用一個(gè)全新的為車(chē)量身定制OS,把所有的服務(wù)無(wú)縫的跟車(chē)結合、跟用戶(hù)的出行結合,所以這是我們所做的一些探索。今天在這里跟大家做一個(gè)簡(jiǎn)單的分享。謝謝大家!


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稿件來(lái)源: 電池中國網(wǎng)
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