『對話(huà)』孚能科技王瑀：動(dòng)力電池“終極夢(mèng)想家”突圍
多年以后，面對奔馳于世界各地的戴姆勒電動(dòng)汽車(chē)，固態(tài)電池成為行業(yè)主流動(dòng)力電池大規模裝車(chē)時(shí)，孚能科技董事長(cháng)王瑀博士和他的創(chuàng )始團隊，該自豪于當時(shí)對軟包路線(xiàn)的無(wú)比堅持。
從2021年開(kāi)始，孚能科技的軟包電池已經(jīng)批量供應戴姆勒EVA2全球平臺，更是新款EQA、EQB、EQE等車(chē)型的獨家電池供應商。未來(lái)幾年，孚能科技與戴姆勒超百億歐元的供貨合同將陸續履約，屆時(shí)總規模超200GWh的動(dòng)力電池供應，將為戴姆勒幾百萬(wàn)輛電動(dòng)車(chē)帶來(lái)澎湃動(dòng)力。
另一方面，孚能科技軟包半固態(tài)電池將于今年9月份量產(chǎn)，開(kāi)始半步跨入新能源汽車(chē)“全新維度”動(dòng)力電池的門(mén)檻。“通過(guò)半固態(tài)逐漸減少電解液，最后可能剩15%，那個(gè)電池燒都燒不著(zhù)?；蛘唿c(diǎn)著(zhù)也就一點(diǎn)點(diǎn)氣體，放完就完，不會(huì )造成危害性?！蓖醅r指出。
孚能科技時(shí)刻都在做著(zhù)最充足的準備。未來(lái)固態(tài)電池技術(shù)完全成熟了，“我們馬上可以推向市場(chǎng)”。而全固態(tài)電池的登場(chǎng)，電動(dòng)汽車(chē)將徹底告別安全隱患和里程焦慮。在王瑀看來(lái)，軟包是固態(tài)電池最理想的技術(shù)形式。
“從第一性原理分析，什么樣的電池可以滿(mǎn)足未來(lái)汽車(chē)的要求?要做到可控，15年、30年，一定要保證所有的極片在使用過(guò)程當中，一定是非常理想化地放在一起，除了軟包其他的保證不了?！痹诮真谀芸萍即筌洶a(chǎn)品發(fā)布會(huì )和其后的媒體交流中，王瑀如是表示。
01
以第一性原理，設立技術(shù)路線(xiàn)
第一性原理受到特斯拉CEO埃隆·馬斯克、蘋(píng)果公司創(chuàng )始人史蒂夫·喬布斯、“股神”沃倫·巴菲特等諸多領(lǐng)域大佬的廣泛推崇，也是王瑀幾十年來(lái)在面對鋰電池市場(chǎng)競爭沉浮、技術(shù)路線(xiàn)紛繁復雜局面時(shí)，始終初心不改的定海神針。
古希臘哲學(xué)家亞里士多德曾提出一個(gè)哲學(xué)命題：“在每一個(gè)系統里面，都存在著(zhù)第一性原理。第一性原理是基本的命題和假設，它不能被省略，不能被刪除，也不能被違反?！痹撛碇傅氖?，回歸事物最基本的條件，將其拆分成各要素進(jìn)行解構分析，從而找到實(shí)現目標最優(yōu)路徑的方法。
能量密度高、安全性能好，未來(lái)固態(tài)電池理想的狀態(tài)，這也是軟包電池根深蒂固的基因優(yōu)勢。然而近一兩年來(lái)，寧德時(shí)代的麒麟電池、比亞迪的刀片電池，特斯拉的4680電池等，來(lái)自方形、圓柱電池陣營(yíng)的各種技術(shù)創(chuàng )新層出不窮，而軟包電池卻鮮有表現。
對此，王瑀舉重若輕：“軟包電池不創(chuàng )新，是因為軟包電池先進(jìn)?！?/strong>
他指出，在很多年前，第一代軟包電池就已經(jīng)能夠達到300公里以上的續航，當時(shí)全世界都在用軟包電池?，F在在能量密度、續航里程方面，行業(yè)知道軟包電池都是做最長(cháng)續航里程車(chē)，別的電池做不到。
“像CTP都是想辦法追上軟包電池的能量密度，想辦法降低成本。過(guò)去我們一款電芯做了七個(gè)車(chē)型，它七款電芯做七個(gè)車(chē)型，很累，而且能量密度上不去，逼著(zhù)進(jìn)行創(chuàng )新，逼著(zhù)先把軟包追上去，干掉它。但最終我們的大模組還是領(lǐng)先?！蓖醅r補充說(shuō)。
實(shí)際上，在過(guò)去的4年中，孚能科技也并沒(méi)有停止過(guò)創(chuàng )新，而一直都在尋找下一代的解決方案，SPS大軟包就是4年的研究成果。SPS以75%的體積利用率刷新了世界紀錄;對比之下，特斯拉4680電池的體積利用率是63%，而寧德時(shí)代麒麟電池的體積利用率超72%，均落于SPS下風(fēng)。
“我們的解決方案是從源頭到最后，一個(gè)整體的解決方案，不是就解決結構設計，是圍繞著(zhù)源頭，就像九幾年設立軟包電池這樣的技術(shù)路線(xiàn)，從第一性原理分析，我們再重新設立一個(gè)技術(shù)路線(xiàn)，再引領(lǐng)。不是去和方形電池等競爭，而是圍繞滿(mǎn)足整車(chē)廠(chǎng)未來(lái)的需求?！蓖醅r強調。
02
軟包動(dòng)力電池“長(cháng)跑”
可即便如此，在外界看來(lái)，軟包電池陣營(yíng)近年來(lái)在新能源汽車(chē)市場(chǎng)的表現卻不盡如人意。以寧德時(shí)代、比亞迪等為代表的方形電池陣營(yíng)勢如破竹，以4680為代表的大圓柱電池也聲勢浩大。特別是在中國市場(chǎng)，軟包電池與方形電池、圓柱電池三足鼎立的地位有失勢被邊緣化的跡象。
不過(guò)，王瑀卻始終堅定地認為，現在新能源汽車(chē)市場(chǎng)還在爆發(fā)當中，說(shuō)動(dòng)力電池格局已定還為時(shí)過(guò)早。對于孚能科技來(lái)說(shuō)，時(shí)間的長(cháng)河很長(cháng)、市場(chǎng)很大，現在還是剛剛開(kāi)始，還是“賽跑”的階段，還在“填空”，所以到處都是電池公司。
“我經(jīng)歷過(guò)兩次淘汰，第一次是在美國，所有電池公司就孚能一家生存下來(lái)了，其他很多都是世界500強。第二次是(中國)白皮書(shū)之后，最后差不多4家公司壟斷了市場(chǎng)近90%左右的電池量，孚能是其中之一?，F在是9家公司，市場(chǎng)份額又是90%，你覺(jué)得9家能剩多少?”王瑀回顧并反問(wèn)說(shuō)。
在王瑀看來(lái)，最終能生存下來(lái)的公司，首先是有技術(shù)，這是保證，才有后續一切可能。二是要有非常清晰的戰略，在賽跑的過(guò)程當中找準自己的定位?！?span style="color: rgb(0, 112, 192);">我找準我的定位，你再大的量也淘汰不了我，因為我是不可缺少的。在這個(gè)過(guò)程中我可以不斷地創(chuàng )新、發(fā)展、擴張”。
如果我們展開(kāi)時(shí)間的飛軸，從近10年的市場(chǎng)格局演變來(lái)看，軟包電池曾是最主流的技術(shù)路線(xiàn)。王瑀談道，在2015年之前，中國市場(chǎng)90%以上的電池都是軟包，并沒(méi)有方殼電池。直到“白皮書(shū)”之后，很多軟包電池廠(chǎng)沒(méi)法繼續，孚能科技也錯過(guò)了最好的機會(huì )。
“實(shí)際上，孚能是行業(yè)里第一個(gè)解決A0級車(chē)以下續航300公里問(wèn)題的，但是我們在知名度、產(chǎn)能上沒(méi)有及時(shí)跟上。軟包也是我們第一個(gè)提出來(lái)的，后來(lái)全世界都在做，包括LG等等。”談起這些不為外界熟知、但卻具開(kāi)創(chuàng )性的成就，王瑀云淡風(fēng)輕。
而為公眾周知和談?wù)撟疃嗟氖?，孚能科技與世界最頂級汽車(chē)豪門(mén)戴姆勒結成的聯(lián)盟。四年之前，孚能科技“過(guò)五關(guān)、斬六將”擊敗國內外強勁對手，拿下戴姆勒超百億歐元電池訂單，令業(yè)界大為震動(dòng)，孚能科技也由此蜚聲全球。
“你們在傳統行業(yè)什么時(shí)候聽(tīng)說(shuō)過(guò)，一個(gè)企業(yè)供給奔馳、寶馬這樣企業(yè)發(fā)動(dòng)機、變速箱?沒(méi)有吧。2018年孚能240GWh合同訂進(jìn)去，一次性成為戴姆勒最重要的電池供應商，這一下子給了中國和中國電池廠(chǎng)商巨大的機遇?！蓖醅r描繪道。
用戴姆勒的話(huà)說(shuō)：“我們從來(lái)沒(méi)有簽過(guò)這么大的單子”。由此可以看出，戴姆勒是有多么青睞孚能科技的軟包。事實(shí)上，當下軟包動(dòng)力電池的車(chē)友圈“并不軟”。
以全球的視野來(lái)看，海外車(chē)企尤其偏愛(ài)軟包電池。EV Sales數據顯示，歐洲銷(xiāo)量靠前的電動(dòng)汽車(chē)中，絕大部分車(chē)型采用軟包電池，包括戴姆勒、日產(chǎn)、雷諾、大眾、現代、奧迪、沃爾沃等。更有研究機構甚至預測，到2030年軟包電池在新能源汽車(chē)市場(chǎng)滲透率將達45%，幾乎達半壁江山。
但是，軟包電池又為何讓外界看起來(lái)似乎陷入了“困境”?
“從主流電池方案來(lái)說(shuō)，你們統計一下全球軟包電池的市場(chǎng)占有率、軟包電池今年的供貨量，加在一起還是很大的。孚能也在增長(cháng)，我們現在出貨量預計會(huì )達到14G、15GWh?！蓖醅r說(shuō)。但隨即他話(huà)鋒一轉，又指出，“看起來(lái)增長(cháng)很多，但別人增長(cháng)更快。所以相比之下，我們的比例是下降的。但是從我們本身而言，增長(cháng)量是很快的?！?/p>
對于軟包電池這種“相對論式的下降”，王瑀坦言，軟包電池雖優(yōu)但目前也有一定問(wèn)題。那就是制造過(guò)程當中的控制非常難，許多工藝和設備都沒(méi)有，需要重新開(kāi)發(fā)。而不像圓柱和方形電池，都是日本、韓國等做出現成的成熟技術(shù)。從上世紀九十年代開(kāi)始就一直在研發(fā)，所以產(chǎn)量很快就可以上去。
“為什么過(guò)去幾年孚能要‘靜默’?”王瑀說(shuō)，因為要抓緊時(shí)間補自己的短板。做汽車(chē)電池要做到完全可控，要做百年老店，什么事情都必須控制住，要和世界最先進(jìn)的制造廠(chǎng)接軌。動(dòng)力電池是歷史機遇，這就要求我們以最快的速度補自己的短板，而不是補市場(chǎng)的短板，市場(chǎng)到處都是訂單。
正如王瑀前述所言，新能源汽車(chē)市場(chǎng)的競爭是長(cháng)途耐力賽跑，時(shí)間的長(cháng)河很長(cháng)，不應計較短期內一城一地的得失。王瑀認為，既然孚能堅信軟包是動(dòng)力電池的優(yōu)選方案，那么就應該迎難而上，突破前行。
“對于我們搞技術(shù)的人，最終還是要找到解決問(wèn)題的方案，不要走環(huán)路，過(guò)程當中一定會(huì )有很難的情況，我們想辦法突破。我們的存在就是找到方向，去解決，而不是逃避，或者賺快錢(qián)，否則就喪失了這么多年我們一天到晚搞研究的價(jià)值了?！蓖醅r說(shuō)。
03
都是“終極夢(mèng)想家”
對于動(dòng)力電池的夢(mèng)想者而言，雖道阻且長(cháng)，但行則將至。
自從1997年創(chuàng )立公司，孚能科技就是以人類(lèi)的需求作為終極目標。王瑀認為，要想保護環(huán)境，汽車(chē)就要實(shí)現電動(dòng)化。那汽車(chē)電動(dòng)化要用什么?最直接的比較就是，電動(dòng)汽車(chē)要做得和汽油車(chē)一樣的水平(汽油的能量密度約為3500Wh/kg，是當前電池能量密度的10倍以上)，也就是說(shuō)電動(dòng)汽車(chē)的動(dòng)力能量密度也要達到3500Wh/kg。
“孚能永遠是在無(wú)人區，3500Wh/kg這個(gè)節點(diǎn)往回想，每年做什么、每個(gè)階段做什么?”王瑀表示。
他指出，在2000年時(shí)，300Wh/kg能量密度就是動(dòng)力電池的“門(mén)檻”，從2002年開(kāi)始孚能團隊就開(kāi)始開(kāi)發(fā)300Wh/kg電池。在他看來(lái)，300Wh/kg電池如果能夠開(kāi)發(fā)出來(lái)，電動(dòng)車(chē)就可以進(jìn)入第一步的普及化。2013年到2015年開(kāi)發(fā)出300Wh/kg電池之后，孚能又馬上開(kāi)發(fā)350Wh/kg電池?，F在，孚能又在開(kāi)發(fā)800Wh/L工藝以上更高能量密度的電池。
“我們不斷在尋找未來(lái)在哪里。這些標準都是我們制定的，和任何競爭對手沒(méi)有關(guān)系，我們不斷推著(zhù)自己往前走?！蓖醅r解釋。即便是你已經(jīng)成為世界上最強的競爭者。但也并不等于就能停下來(lái)，也就是說(shuō)幾十年、上百年，只要還做這個(gè)產(chǎn)業(yè)，自己就要不斷和自己“競爭”，去追求下一代。關(guān)鍵是以什么作為你的終極目標。
更何況，汽車(chē)電動(dòng)化之路并非一馬平川，整個(gè)行業(yè)都面臨共同的敵人。“對于我們所有新能源汽車(chē)、動(dòng)力電池廠(chǎng)商來(lái)說(shuō)，目前的挑戰都是一樣的?！?/strong>王瑀說(shuō)，過(guò)去電池只供給手機、筆記本電腦用，對一致性、壽命等要求都不高?，F在做汽車(chē)電池，要求15年壽命，要求電池差異、質(zhì)量達到PPB級別，工藝、設備、管理、技術(shù)、人員等全都是挑戰。
“有誰(shuí)說(shuō)他現在‘完全勝任’，肯定是有問(wèn)題的，不可能?！?/strong>王瑀指出，鋰電池又是一個(gè)實(shí)驗科學(xué)，沒(méi)有理論，也沒(méi)有模型，都要靠摸索，經(jīng)驗極其重要。在此過(guò)程中，大家肯定都有一個(gè)學(xué)習、爬坡的過(guò)程，就看誰(shuí)可以很快地把問(wèn)題解決掉，同時(shí)又能夠生產(chǎn)出高質(zhì)量產(chǎn)品，不至于在未來(lái)產(chǎn)生問(wèn)題，這是最重要的。
動(dòng)力電池是一個(gè)全新的領(lǐng)域，前路漫漫、星海茫茫。
對于全球的新能源汽車(chē)從業(yè)者而言，該如何突圍，如何實(shí)現動(dòng)力電池真正的低碳、安全、無(wú)焦慮，我們都是這條路上的“終極夢(mèng)想家”。
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