企業(yè)標準戰略與全球競爭力
圖為全球標準機構ASTM中國首席代表劉斐先生做主題演講
為了幫助企業(yè)客觀(guān)分析2016年動(dòng)力電池行業(yè)運行情況，正確把握行業(yè)發(fā)展趨勢，加大動(dòng)力及儲能電池的開(kāi)發(fā)應用，由中國化學(xué)與物理電源行業(yè)協(xié)會(huì )和電池中國網(wǎng)聯(lián)合主辦，雙登集團股份有限公司、壹能（北京）網(wǎng)絡(luò )科技有限公司共同承辦的“2016年第五屆中國電池市場(chǎng)年會(huì )暨2016年第一屆動(dòng)力電池應用國際峰會(huì )、2016年第二屆中國電池行業(yè)智能制造研討會(huì )”于11月14日在北京拉開(kāi)帷幕。本次年會(huì )聚集了來(lái)自政府主管部門(mén)領(lǐng)導、知名科研機構專(zhuān)家、新能源汽車(chē)動(dòng)力電池產(chǎn)業(yè)鏈上中下游的企業(yè)家、投資機構代表以及媒體記者等500多人參會(huì )。
在本次會(huì )議上，全球標準機構ASTM中國首席代表劉斐先生做了題為《企業(yè)標準戰略與全球競爭力》的專(zhuān)題報告，以下是根據速記整理的內容，未經(jīng)本人審核，僅供參考。
劉斐：謝謝張總的介紹。張總前面的引語(yǔ)把企業(yè)跟市場(chǎng)競爭通過(guò)標準的關(guān)系找到了對接點(diǎn)，我們機構剛剛講到了100多年前，確實(shí)100多年前，ASTM專(zhuān)注于通過(guò)標準解決全球市場(chǎng)的問(wèn)題，當然我們關(guān)注材料，所以在座的電池企業(yè)有材料問(wèn)題，還有一些其他的問(wèn)題，也許跟我們有關(guān)系的，而且我們本身就有電池的一些標準。汽車(chē)有好多標準都是我們的，所以這里面會(huì )有對接。但是我今天講的不是ASTM，我講的是這個(gè)題目“企業(yè)標準戰略與全球競爭力是如何形成的”。
我這兩天通過(guò)這個(gè)會(huì )議學(xué)了好多，加上我之前跟張總的媒體《電池中國》網(wǎng)看了好多東西，咱們電池行業(yè)，第一，目前是比較火熱的，比較火爆。第二，政府來(lái)推動(dòng)。第三，目前開(kāi)始用市場(chǎng)理智的分析，如何去在市場(chǎng)競爭中取得優(yōu)勢，標準是一個(gè)東西，我今天講標準，希望大家聽(tīng)完以后有一個(gè)印象，標準非常重要，而且需要馬上進(jìn)入，就OK了，講這么多的鋪墊，
下面看第一，大家知道商業(yè)的目的，做企業(yè)、做生意為了干什么？這個(gè)是為了訴求、也是為了興趣、為了要賺錢(qián)、為了買(mǎi)房子、為了過(guò)好生活，沒(méi)有錯，所以商業(yè)的目的，就是“錢(qián)”字，賺錢(qián)。這個(gè)錢(qián)非常重要，錢(qián)是個(gè)驅動(dòng)力，我一直以來(lái)被咱們傳統文化影響，對企業(yè)的印象不深刻，所以我比較吃虧。但是我告訴大家，做企業(yè)不是為了賺錢(qián)，是不對的，但是僅僅是為了錢(qián)嗎？錢(qián)是價(jià)值的貨幣化，所以真正做商業(yè)、做企業(yè)是為了創(chuàng )造價(jià)值，一定要從錢(qián)這個(gè)層面提升上去，不要看表面的錢(qián)。為了創(chuàng )造價(jià)值去賺錢(qián)，錢(qián)自然就來(lái)了，如果去賺錢(qián)可能很辛苦都賺不到錢(qián)。我現在把簡(jiǎn)單邏輯梳理一下，來(lái)進(jìn)入標準。
企業(yè)價(jià)值創(chuàng )造的模型，我從需求、供應兩側來(lái)講，做企業(yè)為了股東賺錢(qián)，為了增加政府的稅收，交稅，同時(shí)為了帶給消費者物美價(jià)廉的產(chǎn)品。如果你達不到這幾點(diǎn)訴求，你這個(gè)企業(yè)做的產(chǎn)品就沒(méi)有意義。從供給側來(lái)講，股東需要投入，合作方需要跟你配套，員工不管付出多少努力，加班加點(diǎn)，只有這個(gè)資源投入之后才能達到好的效果?；具@兩側作為企業(yè)創(chuàng )造價(jià)值的模型，所以供給側做好了以后，就好了。
目前中國產(chǎn)業(yè)形態(tài)來(lái)講，包括鋰電池，中國企業(yè)強調薄利多銷(xiāo)，這是長(cháng)期的觀(guān)點(diǎn)。但是我去見(jiàn)過(guò)歐美企業(yè)，他們不提倡薄利多銷(xiāo)，就提倡利高，里面有很多價(jià)值訴求。第一，給股東帶來(lái)高的收益；第二，給員工帶來(lái)更多的公司；第三，為自己本身創(chuàng )造更多的價(jià)值，我才能比較體面的生活。咱們是為了競爭，用低價(jià)、量多的形式，結果不斷不斷累積下來(lái)以后，使得企業(yè)很難生存，因為這樣沒(méi)有空間去做創(chuàng )新、沒(méi)有空間去提升你的產(chǎn)品質(zhì)量、沒(méi)有空間去創(chuàng )造更多的客戶(hù)需求，你體會(huì )不到需求在哪里?，F在中國基本上是中低端，說(shuō)我們要邁向中高端，就是這個(gè)道理。
因為中國的產(chǎn)品形態(tài)是比較中低端的，導致我們產(chǎn)品的品質(zhì)是比較中低的，導致我們產(chǎn)品安全出了好多問(wèn)題，包括我們環(huán)境保護不夠，而且造成環(huán)境的污染。導致我們整個(gè)產(chǎn)品體系的柔性不夠，產(chǎn)品對人性關(guān)懷比較差，中國自己造的酒店，硬件都不比西方的酒店差，但是這是在人性關(guān)懷上面做不到位。前兩天跟一個(gè)專(zhuān)家討論也說(shuō)了，作為一個(gè)房子建筑材料，中國很多材料裝修的時(shí)候，他總是有很多漏洞，不像歐美做家庭裝修的時(shí)候很多細節，讓我們的小孩、老人舒適，包括家具，都是人性關(guān)懷的原因。也許中國長(cháng)期以來(lái)對人的關(guān)懷不太夠，所以使得我們產(chǎn)品需求也沒(méi)有放進(jìn)去。中國產(chǎn)業(yè)形態(tài)比較中低端，導致這么多問(wèn)題出來(lái)，這是大體系，不說(shuō)某一個(gè)體系的問(wèn)題，需要慢慢來(lái)。
所以中國出來(lái)供給側改革，供給側改革的核心就是要降低政府的參與，主導市場(chǎng)參與，咱們做不到這個(gè)，擴大收入，補貼制度，都沒(méi)有動(dòng)起來(lái)，原來(lái)政府主導經(jīng)濟的模式，在說(shuō)供給側改革，所以這兩天講供給側改革，真正企業(yè)宏觀(guān)上改變不了，微觀(guān)上來(lái)講，從創(chuàng )新這點(diǎn)可以找到切入點(diǎn)。所以企業(yè)創(chuàng )新要跟市場(chǎng)對接，你才有可能著(zhù)陸，剛才很多人提到在“風(fēng)口豬”都能飛起來(lái)，那個(gè)說(shuō)了一句話(huà)，說(shuō)你如果是豬的話(huà)，我就不跟你談了。他就尋找機會(huì )，什么是風(fēng)口，如果你愿意把自己當成一個(gè)豬，你就不要跟我學(xué)。什么意思呢？如何不去做豬，變成老虎，這是關(guān)鍵的問(wèn)題。創(chuàng )新就是找到通過(guò)什么方式找到企業(yè)創(chuàng )新的點(diǎn)。
一個(gè)例子，曾經(jīng)一個(gè)農民發(fā)明家，他非常厲害，自己省吃?xún)€用，有點(diǎn)錢(qián)，賣(mài)糧食的錢(qián)，賣(mài)紅薯的錢(qián)，做發(fā)明創(chuàng )造，一共30多個(gè)發(fā)明，發(fā)明以后他想去生產(chǎn)，沒(méi)有人愿意投資也沒(méi)有錢(qián)，有朋友建議他申請專(zhuān)利，他把他的發(fā)明申請了專(zhuān)利，通過(guò)專(zhuān)利局也申請了專(zhuān)利，他想可以賣(mài)專(zhuān)利了吧，結果半年下來(lái)也沒(méi)有人買(mǎi)他的專(zhuān)利，所以沒(méi)有任何一個(gè)人做他的產(chǎn)品，大家想想這個(gè)發(fā)明有意義嘛，就是你不根據市場(chǎng)需求發(fā)明再怎么做也沒(méi)有用，一定要需求出發(fā)。當你有技術(shù)的時(shí)候你怎么走向市場(chǎng)，你怎么有產(chǎn)品怎么進(jìn)到消費者手里，中間需要好多過(guò)程。
喬布斯怎么發(fā)明的，首先你們自己想要什么，這是我們需要搞清楚的。第二點(diǎn)，要用正確的標準來(lái)判斷大眾也想不到他們想要的東西，這才是我們要擅長(cháng)做的。所以一個(gè)人知道自己需求很容易，我今天喜歡吃蘋(píng)果，明天我想成為富翁，這個(gè)可以有，但是能不能知道你的員工想要什么、你的愛(ài)人想要什么、你的孩子想要什么東西、或者你的朋友想要什么，怎么判斷，所以喬布斯用盡天下跟材料有關(guān)的標準才能做了這么好的產(chǎn)業(yè)。如果他沒(méi)有標準，琢磨不出來(lái)的，他有研發(fā)人員、設計人員，不同領(lǐng)域的標準拿過(guò)來(lái)對接，找到不同標準企業(yè)的聯(lián)合點(diǎn)，才做出這么好的蘋(píng)果產(chǎn)品來(lái)。
五這句話(huà)是我們ASTM前董事局主席，玩具帝國費雪技術(shù)副總裁，他這么說(shuō)的，“創(chuàng )新是在標準化活動(dòng)中的靈光乍現”，他長(cháng)期以來(lái)幾十年了在我們的委員會(huì )里面去參與標準制定，他有很多玩具的新點(diǎn)子、新的想法，都是他在跟同一類(lèi)群體各個(gè)專(zhuān)家在聊天、在喝酒、在吃飯的過(guò)程中聽(tīng)到了他一句話(huà)或者蹦出來(lái)某一個(gè)話(huà)，參加這種專(zhuān)業(yè)性的活動(dòng)，這種社交活動(dòng)，你才能找到這種可能性。如果已有的標準、閱讀已有的文件，他也找不到靈光乍現，靈光乍現一定是鮮活的，一定是跟人交流中產(chǎn)生的這種觀(guān)點(diǎn)。
我這里沒(méi)有找到電池做標準的案例，可能這個(gè)行業(yè)比較新，我用的案例都是比較老的案例，可以從側面反映標準的核心價(jià)值的含義，找到邏輯性的東西。3M，大家知道一般口罩都是3M的，還有記事貼都是他們發(fā)明的。他們對員工的要求，每天要拿出15%的時(shí)間，自己到實(shí)驗室去玩，隨便做實(shí)驗。第二點(diǎn)，他說(shuō)在這個(gè)玩的過(guò)程中，他要求必須要按照現有的傳統標準，你不能說(shuō)像原來(lái)研究納米一樣，他什么都不知道，市場(chǎng)現有標準的產(chǎn)品在哪里他不知道，或者現有產(chǎn)品的標注在哪里，不知道，自己琢磨是沒(méi)有意義的。所以基于現有口罩的標準，去發(fā)明哪些口早對你防護有效。他們每5年就出來(lái)一個(gè)新的25%都是新的產(chǎn)品，里面25%是最近5年的創(chuàng )造發(fā)明，所以3M的創(chuàng )新能力非常之強大，問(wèn)他的員工自己去做各種實(shí)驗，所以這是基于標準創(chuàng )新。一句話(huà)，創(chuàng )新源于市場(chǎng)，從市場(chǎng)需求中來(lái)，基于技術(shù)，成為標準。如果沒(méi)有標準給你做平臺支撐這個(gè)技術(shù)研發(fā)的話(huà)，這種創(chuàng )新沒(méi)有用，出不來(lái)，出來(lái)也沒(méi)有用，不能變成生產(chǎn)力。剛才那個(gè)路線(xiàn)圖，技術(shù)到市場(chǎng)、產(chǎn)品到邏輯到消費者。
標準怎么體現的，比爾·蓋茨發(fā)明Windows的時(shí)候，沒(méi)有人買(mǎi)他的東西，他做了突破性的標準，他發(fā)明以后怎么銷(xiāo)售？把它表化，所以比爾·蓋茨把人集中起來(lái)，形成標準，然后去演講，標準使用，當然沒(méi)有標準化是沒(méi)有意義的，互相之間廣告對接，A電腦、E電腦前面有對接點(diǎn)，沒(méi)有用。他在銷(xiāo)售和標準戰略關(guān)系，做演講的時(shí)候他說(shuō)，只有通過(guò)規模銷(xiāo)售才能提供物美價(jià)廉的軟件。
比爾·蓋茨沒(méi)有說(shuō)我跟好多計算機公司在一起，為什么這樣做？通過(guò)他一家企業(yè)標準能夠打遍全球，因為他的創(chuàng )造是顛覆性的，只有當一個(gè)企業(yè)創(chuàng )造顛覆性的時(shí)候，才有可能一家一個(gè)公司的標準可以去行銷(xiāo)天下，并不是你把你上下游的產(chǎn)業(yè)鏈、競爭對手召集過(guò)來(lái)寫(xiě)一個(gè)共同的標準。目前最成功的，標準呈現的，就是Windows，目前還沒(méi)有找到第二個(gè)。
中國有一個(gè)例子，寶鋼，通用汽車(chē)決定在中國建合資企業(yè)生產(chǎn)汽車(chē)的時(shí)候，他要找鋼板、鋼材，他可能從美國運過(guò)來(lái)、可能從日本運過(guò)來(lái)，但是中國的鋼廠(chǎng)是不是符合他需要的標準，這個(gè)問(wèn)題就來(lái)了。所以上海寶鋼說(shuō)我們可以做，我們有這個(gè)能力，技術(shù)方案給你看，看起來(lái)是不錯。但是在美國看，像我們現在賣(mài)電池一樣，你說(shuō)你電池怎么好，跟特斯拉講我們有好處，怎么證明，他讓通用汽車(chē)的工程師，把現有的標準拿過(guò)來(lái)跟寶鋼的標準對接，花了半年時(shí)間終于對接成功。寶鋼這個(gè)鋼板標準就是我們ASTM的標準，所以寶鋼一直是我們長(cháng)時(shí)間的會(huì )員單位，參與這個(gè)標準制定。
美國商務(wù)部2003年做過(guò)全球統計，那個(gè)時(shí)候中國入世兩天之后，中美之間要消除壁壘，所以中美兩國提出要做標準合作，那時(shí)候做了調查，發(fā)現全球80%的產(chǎn)品是通過(guò)標準實(shí)現的，如果沒(méi)有標準化實(shí)現不了貿易?？偟膩?lái)講，標準實(shí)現將實(shí)現全球化，還有這個(gè)觀(guān)點(diǎn)，一流企業(yè)做標準二流企業(yè)做品牌、三流企業(yè)做產(chǎn)品，九幾年我就說(shuō)這句話(huà)了，但是目前為止也沒(méi)有聽(tīng)去吃透徹。一流企業(yè)建標準，是善于建立一個(gè)平臺，讓競爭對手參與進(jìn)來(lái)，通過(guò)大家的討論以后找到這種電動(dòng)汽車(chē)真正的技術(shù)規律，標準化，體現產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，才叫一流企業(yè)建標準，全球五百強都是這樣走的，我問(wèn)了好多家。
技術(shù)專(zhuān)利化、專(zhuān)利標準化，中國很多企業(yè)專(zhuān)家談了好多年。問(wèn)題是，你沒(méi)有嚴格技術(shù)創(chuàng )新像比爾·蓋茨的Windows一樣很有意義，結果形成不了標準了。很多產(chǎn)業(yè)沒(méi)有標準，企業(yè)標準文本寫(xiě)出來(lái)了，但是沒(méi)有人用，這個(gè)不細講了，沒(méi)有時(shí)間。
對企業(yè)來(lái)講真正做標準，怎么做？第一個(gè)，企業(yè)內部的調整，咱們有好多企業(yè)標準，按道理企業(yè)內部不需要標準，只需要技術(shù)方案。你可以根據自己的某些專(zhuān)利，找到專(zhuān)利能跟市場(chǎng)對接的公用性標準，形成自己產(chǎn)品的東西，在根據規格標準去做設計、做研發(fā)、做批量生產(chǎn)。所以技術(shù)方案才是真正企業(yè)標準的核心內容。比如像蘋(píng)果的企業(yè)標準，有很多技術(shù)路線(xiàn)的方案，沒(méi)有標準這一說(shuō)。
真正的標準是企業(yè)內部的標準，比如說(shuō)咱們的國標、行標，還有ISO的標準、歐盟標準、美國標準、ASTM標準，這些標準是屬于外圍的，這些標準存跟什么有關(guān)？包括跟健康有關(guān)、安全性有關(guān)、環(huán)保有關(guān)，同時(shí)在貿易活動(dòng)里存在，而且很多技術(shù)法規，中國沒(méi)有技術(shù)法規的概念，是歐美的技術(shù)法規，企業(yè)有很多標準在，這些是企業(yè)參與制定的，這樣才有可能突破我們的市場(chǎng)。咱們不要只關(guān)注標準，不要只關(guān)注行標，不要只關(guān)注工信部標準，工信部之外還有好多部委，還有全球市場(chǎng)關(guān)注動(dòng)力電池。
企業(yè)標準在金字塔頂層。企業(yè)標準應該說(shuō)全球市場(chǎng)里面最高端的標準，像我們ASTM標準是門(mén)檻級的，如果連ASTM的標準達不到的話(huà)，你在全球材料的競爭力很有限。如果連國標都達不到的話(huà)，說(shuō)明這個(gè)企業(yè)產(chǎn)品在中國市場(chǎng)很有限。所以你的標準，高于這個(gè)高才行。標準拿過(guò)來(lái)以后，你把專(zhuān)利放進(jìn)去就把標準高了。
現在講案例，我們作為例子理解一下。NiKe公司，常年以來(lái)看好多專(zhuān)家在不同的委員會(huì )里面，他們通過(guò)標準參與認識到了，他先前三年做他產(chǎn)品的儲配，他現在做的材料都是三年之后的，標準化給他定的方向，標準化可以制定創(chuàng )新方向、市場(chǎng)方向，磷酸鐵鋰目前為止在ISO方面有跟蹤，因為他標準化不重視，他不知道未來(lái)全球運動(dòng)鞋人性化的關(guān)懷在哪里，他不知道，所以他有點(diǎn)背后更著(zhù)李寧，和阿迪達斯。從商務(wù)推廣、廣告、營(yíng)銷(xiāo)戰略來(lái)講，李寧做的一點(diǎn)不比NiKe差，他的簽約球員也花重金簽約，他聘請意大利時(shí)裝設計做時(shí)裝設計，他廣告費多，但是沒(méi)有改變，沒(méi)有這種深層次挖到你的企業(yè)戰略長(cháng)期要經(jīng)營(yíng)的某種素質(zhì)內容。
華為為什么做標準，第一，為了產(chǎn)業(yè)發(fā)展，市場(chǎng)的規則需要，了解到，技術(shù)上有很多領(lǐng)先性，打通產(chǎn)業(yè)鏈，都需要這個(gè)通過(guò)標準化實(shí)現。所以華為我在1996年，在非洲幫他做產(chǎn)品推廣，他不懂標準化被愛(ài)立信打敗了，投標過(guò)程中華為價(jià)錢(qián)比愛(ài)立信更低，但是沒(méi)有中標，因為沒(méi)有東西說(shuō)明他可以接受。后來(lái)到了2001年任正非意識到了標準化的重要性，從此以后他接觸全球標準化，現在他接觸100多個(gè)標準組織，華為有幾百號人在做標準化。這是電信領(lǐng)域的IPU，這是他們主要的標準，不是說(shuō)你們都走我來(lái)寫(xiě)標準，成立一個(gè)華為標準集團，那是不行的，要采用現有的你的優(yōu)勢。這是上下游客戶(hù)、用戶(hù)的價(jià)值，整個(gè)把標準化帶起來(lái)了。
海爾更明顯，1984年把集團企業(yè)挽回過(guò)來(lái)的時(shí)候，他不僅把德國設備買(mǎi)過(guò)來(lái)了，還把德國所有技術(shù)報告標準都買(mǎi)過(guò)來(lái)了，先不做生產(chǎn)，先花三個(gè)月讓幾天天研究標準，然后才使得一步一步發(fā)展起來(lái)的。從防電墻熱水器、到雙動(dòng)力洗衣機，到網(wǎng)絡(luò )家電標準，其實(shí)海爾電信基本上全球屬于頂級的一家之一，他是這樣做的。
Swagelok它的模式強調這一點(diǎn)，他的品牌戰略經(jīng)不跟你講品牌，講標準，我們通過(guò)標準來(lái)突出產(chǎn)品和溶解性能，質(zhì)量和可靠性，并采用這種手段來(lái)確立Swagelok的品牌，從而使他們在全球范圍內更具有競爭力。每一步都有大量的標準存在，基于標準做他不會(huì )錯。聽(tīng)取消費者意見(jiàn)，他的創(chuàng )新來(lái)自于消費者的聲音、來(lái)自于市場(chǎng)的聲音，再結合標準就實(shí)現了。標準存在于每個(gè)部分，提高這些競爭優(yōu)勢、效率節約成本、創(chuàng )新研發(fā)、顧客信息、忠誠度、市場(chǎng)準入、貿易等等每個(gè)部分都有標準。
要把標準作為核心的東西，這樣深度參與，找到電池根本的原料這塊，找到對接點(diǎn)，邏輯梳理出來(lái)做標準，才可能做得好。好多企業(yè)，產(chǎn)品到了海關(guān)，現在被堵住了，因為沒(méi)有按照標準做檢測、做設計，所以不行，這個(gè)已經(jīng)出去來(lái)不及了，要提前做好準備。還有廣泛關(guān)注，產(chǎn)業(yè)鏈縱向找到對接點(diǎn)，要這樣看標準，縱向、橫向深入處理標準問(wèn)題，才有可能成為戰略。
這里講的，主要是中國人，中國人老話(huà)提醒大家一下，要有長(cháng)遠思維。第一，“駛百里者宿春糧，駛千里者三月聚糧”，要走100里路，要把糧食準備好，如果你要接下來(lái)三個(gè)月走1000里，需要提前三個(gè)月去把糧食準備好，帶好糧草，這是中國古話(huà)叫“兵馬未動(dòng)，糧草先行”的道理，現在變了，要提前思考問(wèn)題。第二，習大大也講過(guò)“求木之長(cháng)者，必固其根本，欲流之遠者，必浚其源泉”，標準管道修好以后自然而然走得遠，管道很重要。第三，“戴者鐐銬跳舞”，有規則才有自由，你才能走得遠，你才能有意義，沒(méi)有規則亂自由，鐐銬就是規則，標準鐐銬一樣，讓企業(yè)創(chuàng )新、市場(chǎng)競爭力越來(lái)越活躍，如果突破標準的競爭，產(chǎn)品越來(lái)越差，不關(guān)注這個(gè)市場(chǎng)需求，低價(jià)競爭，產(chǎn)業(yè)完蛋了。
如果按照標準走的話(huà)，標準好了以后你的品質(zhì)能保障，你的市場(chǎng)份額能提升，一個(gè)好的產(chǎn)品，市場(chǎng)波段越來(lái)越大，你就能形成拳頭產(chǎn)品，通過(guò)拳頭產(chǎn)品之后做廣告，你的品牌就出來(lái)了，像iPhone，他不做廣告照樣有人買(mǎi)。品牌好了，企業(yè)升值，上市是很簡(jiǎn)單的。
我曾經(jīng)去年跟他討論過(guò)標準的問(wèn)題，我從標準角度談一談，有兩句話(huà)，“標準的格局決定戰略深度，戰略深度決定品牌的底蘊和企業(yè)的常青基業(yè)”。第二句話(huà)，“優(yōu)質(zhì)品牌就是基業(yè)的企業(yè)頭上戴的那朵不染也不妖的蓮花”。任何光鮮背后都充滿(mǎn)了艱辛，包括今天張總的會(huì )議辦的這么好，背后也有艱辛。一個(gè)企業(yè)想不想參與全球競爭是選擇問(wèn)題，能不能做好全球競爭是標準問(wèn)題。希望大家能夠關(guān)注標準，積極參與標準的討論與制定，這樣我相信咱們的企業(yè)與電池行業(yè)一定能夠不斷向前發(fā)展，國家繼續推動(dòng)。謝謝大家！
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